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NAO 2022 : nos revendications | CGT Schindler
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Revendications CGT pour les NAO Salaires 2022 | Collectif CGT COVEA
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Nos revendications pour les Négociations Annuelles Obligatoires portants sur les Salaires
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Enjeux déterminants des NAO de 2022 : comment s’y préparer ? La synthèse du webinaire SECAFI
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Augmentations des salaires : Revendications de FO à la NAO 2022 – FO france•tv
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Boutique en ligne
Guide FO du CSE (68 pages pdf)
Revue des Sciences Humaines, n° 346/avril-juin 2022: La poésie en transit … – Google Sách
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Xét tuyển đại học, cao đẳng năm 2022 thí sinh cần lưu ý những gì?
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Bộ Giáo dục và Đào tạo vừa ban hành Công văn số 3883BGDĐT-GDĐH về việc triển khai công tác tuyển sinh đại học; tuyển sinh cao đẳng ngành giáo dục mầm non năm 2022 gửi tới các đại học học viện trường đại học các trường sĩ quan có đào tạo trình độ đại học các trường cao đẳng tuyển sinh ngành giáo dục mầm non các sở giáo dục và đào tạo
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NAO 2022 : nos revendications
La deuxième réunion de négociation pour 2022 est fixée au mardi 29 mars à 11h. La direction avait demandé aux organisations syndicales de présenter leurs revendications pour le mercredi 23 mars. Vous trouverez nos propositions ci-dessous (et à télécharger ICI).
La direction de l’entreprise met en avant sa philosophie : prioriser l’actionnaire. Avec un seul résultat : pour l’actionnaire les profits, pour les salarié-e-s, les efforts. Année après année, la direction félicite les équipes et nous arnaque sans complexe : pas d’augmentation en 2020, pas de prime exceptionnelle Macron en 2020 ni en 2021, des augmentations différenciées et insuffisantes en 2021, des objectifs inatteignables…
PARTAGEONS LES RICHESSES CRÉÉES PAR LES SALARIÉ-E-S
1 – augmentation générale pour toutes et tous, 200 € mensuel minimum ;
2 – prime exceptionnelle de 1 500 € pour chaque salarié-e ;
3 – publication des augmentations de salaire et primes du comité de direction Schindler France pour 2020 et 2021.
1 – AUGMENTATIONS DE SALAIRES au 1er janvier 2022
Mise en place d’une grille des salaires avec un salaire mini de 1800 € brut échelon 3.1 ; Augmentation minimum de 80 € pour un passage de classification, en complément de l’augmentation générale et en dehors de la prise en charge du passage « assimilé cadre (art 36) » ; 2 % de la masse salariale pour supprimer l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes ; Revalorisation de 1 % de la masse salariale pour les travailleurs handicapés ; En attendant la mise en place de la grille des salaires, passage obligatoire du coefficient 2-3 à 3-1 après 3 ans d’ancienneté, accompagné d’une revalorisation salariale d’un minimum de 80 € ; Attribution obligatoire du coefficient 3-1 à tout détenteur d’un Baccalauréat ; Respect de l’accord national classifications pour tous les salariés entrant dans l’entreprise avec un Bac +2 ou plus ; Revalorisation à 5 € de l’heure d’astreinte et mise en place d’une prime de dérangement de 100 €.
2 – AUGMENTATIONS DES PRIMES au 1er janvier 2022
Revalorisation des primes de zone ; Revalorisation de la prime d’ancienneté sur le salaire de base ; Revalorisation à 25 € de la prime Semaine Décalée ; Revalorisation de 250 € de la prime de mutation ; Revalorisation de 75 € de l’aide au déménagement par enfant à charge ; Revalorisation de la prime d’aide au logement. La CGT revendique une indemnité mensuelle de 100 € pour chaque salarié en télétravail. En absence de transport en commun, mettre en place une indemnité de transport spécifique pour les sédentaires.
3 – ORGANISATION DU TRAVAIL au 1er janvier 2022
Augmentation de 1% de la masse salariale pour l’amélioration des conditions de travail ; Mise en place d’une véritable politique de tutorat pour la formation des jeunes embauchés ; Suppression de la confiscation d’un jour de RTT pour la journée de solidarité ; Valoriser la fidélité des salariés et préserver les savoirs faire par : La dotation d’une nouvelle journée supplémentaire de congés après 5 ans d’ancienneté ;
La dotation d’une nouvelle journée supplémentaire de congés après 10 ans d’ancienneté ;
La dotation de 5 jours de congés supplémentaire pour chaque médaillé du travail ; Revalorisation de la dotation des CSE à 2 % de la masse salariale.
4 – PAS D’EMPLOIS SUR UNE PLANÈTE MORTE, pour une véritable politique écologique
Mise en place d’une vraie politique écologique visant à préserver la planète (plutôt que le greenwashing et la communication verte sans intérêt) comme :
o Autoriser le covoiturage ;
o Réduire l’utilisation des huiles minérales polluantes ;
o Remplacer les coulisseaux graissés par des rollers ;
o Privilégier les réparations plutôt que le remplacement des cartes électroniques ;
o Choisir les circuits courts pour les contrôles des engins de levages contrairement à la logique INEX ;
o Mettre fin à la politique commerciale visant à vendre des gadgets connectés inutiles et polluants à long terme (e-parfum, Cube…) ;
o Trier, dépolluer et recycler les vêtements de travail.
Revendications CGT pour les NAO Salaires 2022
Nos revendications pour les Négociations Annuelles Obligatoires portants sur les Salaires
La situation économique à fin décembre fait apparaitre une inflation à 2.8 % et les perspectives pour l’année 2022 vont a priori dans le même sens.
Le constat, année après année dans l’univers Covea, montre que les salaires et les augmentations fixées de façon unilatérale par l’employeur ne sont pas de nature à maintenir un pouvoir d’achat. Le corolaire commence à apparaitre avec le turn-over important et les difficultés de recrutement dans de nombreux secteurs de notre groupe. Plutôt que d’utiliser du temps et des moyens pour gérer ces entrées / sorties de personnel, nous revendiquons de meilleures grilles de salaire que celles définies dans l’accord de rémunération.
Nous revendiquons en premier lieu un alignement de nos grilles sur la base des revendications de notre Confédération suivant schéma ci-dessous :
CONF CGT MENSUELLE CONF CGT ANNUELLE RMA SMA CLASSE 3 2 000 € 24 000 € 19 180 € 21 480 € CLASSE 3 2 400 € 28 800 € 20 400 € 22 700 € CLASSE 3 2 800 € 33 600 € 22 990 € 25 290 € CLASSE 4 3 200 € 38 400 € 27 260 € 29 560 € CLASSE 5 3 600 € 43 200 € 32 230 € 34 530 € CLASSE 6 4 000 € 48 000 € 42 210 € 44 510 € CLASSE 7 4 600 € 55 200 € 57340 € 59 640 €
Le minimum mensuel est de 2 000 euros bruts, pour un salarié sans qualification spécifique, et ce minimum augmente en fonction des diplômes et / ou de l’expérience acquise. Pour la classe 7 nous allons au-delà de ces revendications et nous alignons sur la grille SMA.
Pour mémoire le SMIC, revalorisé à deux reprises en quelques mois, est aujourd’hui à 1 603,12 euros bruts mensuels soit 19 237,44 euros annuels (soit x 12) vs en classe 1 une SMA à 21 480 (x 13 mois et primes vacances, voire prime P3CO incluses). Cela signifie que les plus bas salaires dans le groupe sont au niveau du SMIC !
Ces grilles permettent aux cadres d’être au-dessus du PMSS et du PASS qui n’ont pas eu de revalorisation en 2022.
Pour l’année 2022 et eu égard à ce qui précède nous demandons :
Une augmentation générale de 5 % avec un plancher de 250 euros brut mensuel,
La suppression des seuils d’individualisation,
Un budget spécifique permettant des rattrapages de salaires pour les femmes, en plus du budget peu utilisé dans l’accord Égalité,
Une augmentation du Ticket Restaurant en le portant au plafond URSSAF soit 11,38 euros sur la même répartition qu’actuellement,
Une augmentation de la prime Vacances à 2 000 euros brute,
Un écart de salaire limité à 20 fois entre le plus bas et le plus haut,
Une revalorisation de l’indemnité Télétravail au plafond Urssaf (notamment, car les prix de l’énergie s’envolent),
Une augmentation de 20 % de la prime pour les salariés des DROM compte tenu de l’augmentation des prix pour les produits courants et l’alimentation pour nos collègues et de 15 % pour la Corse,
Une revalorisation des frais kilométriques, rendue absolument nécessaire compte tenu de l’augmentation du prix du carburant et des prix pratiqués pour l’entretien des véhicules
Tous ces points avec une application rétroactive au 1er janvier 2022.
Pour finir nous demandons une réunion supplémentaire en cours d’année afin de nous permettre de vérifier l’adéquation entre les mesures prises et l’inflation afin de pouvoir corriger, le cas échéant, le taux d’augmentation.
Enjeux déterminants des NAO de 2022 : comment s’y préparer ? La synthèse du webinaire SECAFI
Enjeux déterminants des NAO de 2022 : comment s’y préparer ? Par Agnès Redon | le vendredi 21 janvier 2022 | Négociation collective « Des augmentations maintenant ou jamais », tel était le titre du webinaire animé par Axelle Martini, consultante, et Jean-Christophe Berthod directeur associé chez SECAFI, organisé par SECAFI (filiale du Groupe Alpha), le 20 janvier 2022.
Les deux experts font le point sur les enjeux déterminants des NAO de 2022 pour les entreprises, les salariés et les organisations syndicales.
Enjeux déterminants des NAO de 2022 : comment s’y préparer ? – © D.R.
Un contexte politique et social 2022 favorable
Axelle Martini (SECAFI) – © DR.
« La question des salaires est pour la première fois un sujet porté par les politiques et le patronat. Les mobilisations syndicales sont fortes », souligne Axelle Martini, consultante SECAFI, avant d’ajouter que « le contexte est donc particulièrement favorable ».
Des incitations ont été exprimées dans le monde politique après les aides apportées aux entreprises, comme le Premier ministre Jean Castex qui a encouragé certaines branches à « travailler sur l’attractivité des métiers, les conditions de travail et les salaires, notamment les minimas de branche » lors d’une intervention le 6 septembre 2021 devant le Conseil national de l’industrie ;
D’après un sondage de l’ANDRH auprès de ses adhérents en octobre 2021, 46 % des DRH disent vouloir faire évoluer la politique de rémunération ;
Il est à noter que « les négociations sont en cours, parfois tendues, dans 57 branches pour relever les minima conventionnels ».
Il faut prendre en compte le contexte économique avec une croissance au rendez-vous et une l’inflation qui s’est installée depuis l’automne 2021.
« Relevées à 6,7 % par la Banque de France, les prévisions de croissance pour 2021 sont plus fortes que prévues. Les perspectives restent bonnes pour 2022 (+4,2 % selon l’OCDE) ».
« L’argument de l’inflation est un sujet technique important : il faut bien le maîtriser. Beaucoup d’entreprises ont prévu de négocier en fonction du niveau de l’inflation. Il faut savoir jouer des différences entre IPC (indice des prix à la consommation), IPCH (indice des prix à la consommation harmonisé), inflation mensuelle, annuelle… », recommande Axelle Martini.
Comment préparer les NAO de 2022
En 2021, les entreprises et leurs actionnaires « ont vu leurs bénéfices progresser et dépasser les niveaux d’avant crise, tandis que le bilan a été plus mitigé pour les salariés », constate Jean-Christophe Berthod.
Dresser un bilan par des questions
Jean-Christophe Berthod (SECAFI) – © DR.
Ainsi, pour que les NAO 2022 soient l’occasion de rééquilibrer le partage de la valeur le bilan 2021 dans l’entreprise, les questions à poser pour dresser le bilan 2020-2021 sont les suivantes :
Quel est le bilan des NAO 2020 & 2021 ?
Quel a été l’impact éventuel de l’activité partielle sur la rémunération des salariés ? Salaire de base, primes, œuvres sociales…
Comment a évolué la rémunération variable : participation, intéressement, primes, PEPA ;
Comment ont évolué les 10 plus hautes rémunérations ?
Comment ont évolué les résultats de l’entreprise et ses équilibres financiers ?
La crise et les incertitudes ont-elles pesé sur les investissements ?
Comment ont évolué les dividendes versés aux actionnaires ?
Quel bilan vis-à-vis de l’Etat et de la sphère publique : subventions /aides / allocations versus impôts sur les sociétés / impôts de production/ cotisations sociales…
Recueillir de l’information
Pour préparer au mieux les NAO, il faut bien « évaluer ce que la direction est en mesure de lâcher et ce qui ne sera vraisemblablement pas négociable ».
Pour ce faire, il convient donc de recueillir les informations suivantes :
Les informations générales : sources syndicales, médias, sources Internet, note NAO de votre expert ;
Les informations que votre employeur vous remet lors de la 1ère réunion de négociation NAO ;
Les informations ciblées, à savoir les derniers rapports de votre expert.
Avec la nouvelle articulation des normes, il convient de vérifier que « les propositions de votre employeur vous sont plus favorables que celles de votre convention collective ».
Choisir ses priorités
Enfin, pour construire au mieux vos revendications, il faut hiérarchiser ses priorités sur les points suivants :
Définir vos enjeux : revaloriser les bas salaires ? Mieux rémunérer les heures supplémentaires ? Augmenter la durée du travail des salariés à temps partiel subi avec des petits contrats ?
: revaloriser les bas salaires ? Mieux rémunérer les heures supplémentaires ? Augmenter la durée du travail des salariés à temps partiel subi avec des petits contrats ? Pour chaque enjeu, définir un type d’objectif : par exemple, s’il s’agit de mieux rémunérer les heures supplémentaires, faut-il le faire en révisant un accord de modulation ?
Et pour chaque objectif, définir :
Une cible , autour duquel on imagine l’atterrissage possible ;
, autour duquel on imagine l’atterrissage possible ; Un « plancher » , c’est le strict minimum pour signer ;
, c’est le strict minimum pour signer ; Un « plafond », « l’idéal impossible » que l’on va annoncer.
Mais aussi :
Prévoir des arguments et des alternatives négociables . Par exemple, si on met la priorité sur la revalorisation des bas salaires : comment définit-on les bas salaires ? Combien de salariés sont concernés ? Comment sont comptés les temps partiels ?
. Par exemple, si on met la priorité sur la revalorisation des bas salaires : comment définit-on les bas salaires ? Combien de salariés sont concernés ? Comment sont comptés les temps partiels ? Chiffrer chaque position. Le nombre de salariés concernés multiplié par le montant pour chaque position vous donnera le coût global de chaque position.
Le replay du webinaire :
Pour en savoir plus:
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