Strategische Klok Van Johnson En Scholes: Een Verhelderende Gids

Wat is de strategische klok van Johnson en Scholes?

De strategische klok van Johnson en Scholes is een model dat organisaties helpt bij het bepalen van hun concurrentiepositie en de daarbij behorende strategie. Het model verdeelt de mogelijke strategieën in acht posities op de klok. Elk van deze posities vertegenwoordigt een specifiek concurrentieniveau en biedt inzicht in de juiste strategieën die een bedrijf kan hanteren.

De acht posities van de strategische klok

1. Focussed Differentiation – Dit is de positie waarbij een bedrijf zich richt op een specifieke doelgroep met unieke producten of diensten. Het bedrijf onderscheidt zich van de concurrentie door bijvoorbeeld superieure kwaliteit, service of innovatie.

2. Differentiation – Hierbij biedt een bedrijf unieke producten of diensten aan die zich onderscheiden van de concurrentie. Het bedrijf richt zich echter op een bredere markt dan bij Focussed Differentiation, waardoor het ook concurreert op andere aspecten zoals prijs.

3. Hybrid – Dit is de positie waarbij een bedrijf zowel differentiatie als kostenleiderschap nastreeft. Het biedt zowel unieke producten of diensten aan als een concurrerende prijs.

4. Low Price – Hierbij biedt een bedrijf producten of diensten aan tegen een zeer lage prijs, waardoor het een kostenvoordeel heeft ten opzichte van de concurrentie. Het bedrijf richt zich vaak op een breed publiek.

5. Low Price/Low Quality – Dit is de positie waarbij een bedrijf zich richt op prijsleiderschap door producten of diensten van lage kwaliteit aan te bieden tegen een lage prijs.

6. Focussed Low Price – Hierbij richt een bedrijf zich op een specifieke doelgroep door producten of diensten aan te bieden tegen een lage prijs. Het bedrijf heeft een kostenvoordeel ten opzichte van de concurrentie.

7. Stuck-in-the-Middle – Dit is de positie waarbij een bedrijf geen duidelijke concurrentiestrategie heeft en zich bevindt tussen verschillende posities op de klok. Deze positie kan leiden tot concurrentienadeel, omdat het bedrijf niet duidelijk waarde biedt aan de markt.

8. Focussed Differentiation/High Price – Hierbij richt een bedrijf zich op een specifieke doelgroep en biedt unieke producten of diensten aan tegen een hoge prijs. Het bedrijf onderscheidt zich van de concurrentie door bijvoorbeeld luxe of exclusiviteit.

Offensieve strategieën in de strategische klok

Offensieve strategieën zijn gericht op het vergroten van het marktaandeel en het stimuleren van groei. In de strategische klok van Johnson en Scholes zijn dit met name de posities Focussed Differentiation, Differentiation, Hybrid en Low Price. Bij deze strategieën probeert een bedrijf zich te onderscheiden van de concurrentie door bijvoorbeeld superieure kwaliteit, innovatie of prijs.

Defensieve strategieën in de strategische klok

Defensieve strategieën zijn gericht op het beschermen van het marktaandeel en het waarborgen van de bestaande positie in de markt. In de strategische klok van Johnson en Scholes zijn dit met name de posities Low Price, Low Price/Low Quality, Focussed Low Price en Stuck-in-the-Middle. Bij deze strategieën probeert een bedrijf de concurrentie te weerstaan door bijvoorbeeld lage prijzen, kostenvoordelen of specifieke doelgroepen te targeten.

Wanneer te kiezen voor een offensieve strategie?

Een bedrijf zou moeten kiezen voor een offensieve strategie wanneer het de ambitie heeft om te groeien en een groter marktaandeel te veroveren. Deze strategieën kunnen effectief zijn wanneer een bedrijf unieke producten of diensten kan aanbieden en zich kan onderscheiden van de concurrentie. Een offensieve strategie kan ook geschikt zijn wanneer de marktgroei afneemt en het bedrijf nieuwe kansen moet creëren.

Wanneer te kiezen voor een defensieve strategie?

Een bedrijf zou moeten kiezen voor een defensieve strategie wanneer het zich wil beschermen tegen toenemende concurrentie, marktverzadiging of externe bedreigingen. Defensieve strategieën zijn vooral geschikt wanneer een bedrijf te maken heeft met prijsvechters op de markt of wanneer het zijn huidige marktpositie wil handhaven zonder grote risico’s te nemen.

Defensieve strategie voorbeeld: Volkswagen is een goed voorbeeld van een defensieve strategie. Het bedrijf richt zich op kostenvoordeel door efficiëntie in productie en supply chain-management, waardoor het in staat is om betaalbare auto’s aan te bieden aan een breed publiek.

Offensieve strategie voorbeeld: Apple is een goed voorbeeld van een offensieve strategie. Het bedrijf heeft zich succesvol gepositioneerd als een leider in innovatie en design, waardoor het hogere prijzen kan vragen voor zijn producten.

Wat is een defensieve en offensieve grondhouding binnen een bedrijf?

Een defensieve grondhouding binnen een bedrijf wordt gekenmerkt door het verdedigen van de huidige marktpositie, het minimaliseren van risico’s en het beschermen van het bestaande marktaandeel. Bedrijven met een defensieve grondhouding concentreren zich vaak op efficiëntie, kostenbesparingen en het behoud van klanten.

Een offensieve grondhouding binnen een bedrijf wordt gekenmerkt door het zoeken naar groeimogelijkheden, het veroveren van nieuw marktaandeel en het streven naar marktleiderschap. Bedrijven met een offensieve grondhouding zijn vaak gericht op innovatie, differentiatie en het veroveren van nieuwe markten.

In conclusie is de strategische klok van Johnson en Scholes een waardevol model voor het bepalen van de concurrentiepositie en bijbehorende strategieën van een bedrijf. Door de acht posities op de klok te begrijpen en te onderzoeken, kan een bedrijf de juiste strategische keuzes maken om succesvol te blijven in een competitieve markt.

FAQs

1. Wat is de strategische klok van Johnson en Scholes?
De strategische klok van Johnson en Scholes is een model dat organisaties helpt bij het bepalen van hun concurrentiepositie en de daarbij behorende strategie.

2. Wat zijn de acht posities van de strategische klok?
De acht posities zijn Focussed Differentiation, Differentiation, Hybrid, Low Price, Low Price/Low Quality, Focussed Low Price, Stuck-in-the-Middle, en Focussed Differentiation/High Price.

3. Wat zijn offensieve strategieën in de strategische klok?
Offensieve strategieën zijn gericht op het vergroten van het marktaandeel en het stimuleren van groei. Voorbeelden zijn Focussed Differentiation, Differentiation, Hybrid en Low Price.

4. Wat zijn defensieve strategieën in de strategische klok?
Defensieve strategieën zijn gericht op het beschermen van het marktaandeel en het waarborgen van de bestaande positie in de markt. Voorbeelden zijn Low Price, Low Price/Low Quality, Focussed Low Price en Stuck-in-the-Middle.

5. Wanneer kies je voor een offensieve strategie?
Een bedrijf zou moeten kiezen voor een offensieve strategie wanneer het de ambitie heeft om te groeien en een groter marktaandeel te veroveren.

6. Wanneer kies je voor een defensieve strategie?
Een bedrijf zou moeten kiezen voor een defensieve strategie wanneer het zich wil beschermen tegen toenemende concurrentie, marktverzadiging of externe bedreigingen.

Wat Is De Strategische Klok?

Wat Is Een Offensieve Strategie?

Wat Staat Er In De Strategische Planning?

Wat Zijn De Strategische Doelen?

Samenvatting 9 strategische klok van johnson en scholes