Top 18 Modèle De Revendication Nao 2020 All Answers

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REVENDICATIONS SALARIES DE AIDES NAO 2018

modèle de revendication nao 2020

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modèle de revendication nao 2020

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NAO 2021 : notre revendication « ESSENTIELLE » ! : Filpac

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Les revendications de la CGT pour les NAO 2020 | CGT Econocom

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Les revendications de la CGT pour les NAO 2020

NAO 2021 : notre revendication « ESSENTIELLE

Syndicat Filpac-Cgt Smurfit Kappa France

NAO 2021 : notre revendication « ESSENTIELLE » !

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NAO 2021 : notre revendication

« ESSENTIELLE » !

Nous allons, le jeudi 4 février prochain, commencer les négociations concernant les augmentations générales des salaires 2021.

Nous tenons à rappeler à notre Direction Générale mais aussi à l’ensemble des salariés Smurfit Kappa France que nous restons sur un échec lors des dernières NAO 2020 et que la CGT n’a pas signé l’accord proposé par la DG.

Un mouvement de grève sans précédent avait été déclenché à l’appel de la CGT, de la CFDT rejoint par le syndicat Sud.

Rappelons à la Direction, que ce mouvement a été suspendu, suite à la crise sanitaire qui nous a touché de plein fouet, sans en connaitre l’issue et les conséquences.

Notre entreprise qualifiée « d’indispensable à la survie de la Nation », les managers nous ont contraint à travailler dans des conditions humaines très compliquées, mais cela ne nous a pas empêché de maintenir d’excellents résultats qualifiés d’exceptionnels.

C’est vrai, comme osent le souligner nos dirigeants « cette belle année » nous a permis de toucher de l’intéressement ; mais pour les syndicats CGT Smurfit Kappa France, cet intéressement ne doit pas se substituer aux augmentations des salaires…. L’intéressement n’a jamais été un salaire, et reste une « prime flexible » soumise à aléas particuliers.

Les NAO 2020, (1,2%) ont limité les augmentations générales des salaires à 1,2 %, loin des revendications des salariés, alors que dans un même temps

les parts variables de rémunération des catégories cadres et agents de maitrises évoluent sans problèmes.

De plus, d’énormes dividendes, qui ne cessent d’augmenter d’année en année, 238 Millions en 2019 et 259 Millions en 2020 sont généreusement distribués aux actionnaires du groupe. Il est vrai que nos dirigeants font partie de cette caste, et « quand il y en a pour eux… il y en a aussi pour eux ! »…

Maintenant nous voilà en 2021 !!!

Forts des très bons résultats de 2020, que va proposer la DG, quels arguments, plus ou moins fallacieux, va nous pondre son porte-voix « DIR-FINANCIER » ?

Pour nous, syndicat CGT, nous n’accepterons pas leurs pathétiques lamentations. Vue la situation exceptionnelle actuelle, pour le moins paradoxale : crise sanitaire mais très bons résultats économiques chez SKF – nous exigeons une véritable négociation salariale 2021. Pas question pour la CGT d’accepter leurs habituelles réponses : « Nous ne savons où nous allons»

Pour les avoir consultés, les salariés, eux, savent « où ils vont… car ils savent surtout d’où ils viennent… »… Et ce qu’ils veulent.

LE SYNDICAT CGT SKF, APPELE L’ENSEMBLE DES SALARIES À SE TENIR PRETS A REPRENDRE LA MOBILISATION EN CAS D’ECHEC OU DE REFUS DE NEGOCIATIONS SERIEUSES DE LA PART DE NOTRE DIRECTION.

REVENDICATIONS N.A.O. 2021

1) Augmentation générale des salaires de base :

30 € au 1 er Janvier 2021

0,5% au 1 er Mars 2021

15 € au 1 er Septembre 2021

2) Augmentation de la prime vacance de + 100 €.

En fonction de l’avancée de ces deux points d’autres thèmes pourraient être abordés.

Bruno DUBOIS

DSC-CGT-SKF

Le 01/02/2021

Les revendications de la CGT pour les NAO 2020

Le processus des négociations annuelles obligatoires (NAO) suit son cours. Lors de la première réunion, la direction a invité les organisations syndicales (OS) à mettre en avant les revendications qui leur semblent être les plus importantes. Afin de compléter sa liste de revendication et de choisir celles à « mettre en avant »; la CGT vous a invités à répondre à un sondage sur les résultats duquel nous nous sommes basés pour faire ces choix.

1 – La rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée

Réévaluation des salaires

Augmentation Générale de 3% avec un plancher de 250€.

A poste égal, systématiquement aligner les salaires sur ceux des nouveaux arrivants quand ces derniers sont plus élevés que ceux des salariés déjà en poste (cf. les conflits grenoblois et valentinois).

Pour les salariés ETAM, rémunération mensuelle brute d’entrée de grille d’un minimum de 1800€ bruts mensuels.

Pour les salariés IC, rémunération mensuelle brute d’entrée de grille d’un minimum de 2500€ bruts mensuels.

Pour les non augmentés depuis 3 ans ou plus : + 6% avec un minimum de 500€ bruts.

Renégociation de l’accord astreinte notamment sur l’aspect du taux horaire.

Indexation des barèmes professionnels

Le barème d’indemnisation des frais professionnels doit être réévalué pour garantir réellement le maintien du pouvoir d’achat, la prise en compte des dépenses des salariés et l’évolution du coût de la vie sans qu’ils s’appauvrissent du fait des frais engagés

Application des nouveaux plafonds légaux des IKV et applications aux véhicules légers électrifiés tels que les trottinettes et autres gyroscopes.

Congés

Octroi d’une SIXIEME semaine de congés payés (passage à 30 jours)

Extension de la période de prise des congés estivaux pour y inclure les vacances d’automne.

Attribution de 2 jours de congés supplémentaires par enfant à charge (enfants de moins de 17 ans ou en situation de handicap)

2 – L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail

Egalité Femme / Homme

Mise en place d’un budget spécifique pour supprimer les écarts de salaires entre les femmes et les hommes.

Restauration

Augmentation de la valeur faciale du ticket restaurant à 12€ et de la participation de l’employeur au droit d’accès aux RIE.

Droit à la déconnexion

Ouverture de négociations relatives au droit à la déconnexion.

Gestion des intermissions

Négociations visant à la mise en place d’une charte des bonnes pratiques relatives au suivi de l’intermission.

Mutuelle

Augmentation de la part employeur des cotisations Mutuelle.

Résiliation des contrats actuels de Mutuelle/Prévoyance à titre conservatoire auprès des assureurs tenants et ouverture d’un appel d’offres auprès des assureurs du marché et ouverture de nouvelles négociations Santé / Prévoyance dans ce contexte.

3 – La gestion des emplois et des parcours professionnels

Accord G.E.P.P.

Demande d’ouverture de négociation sur cette thématique (obligation triennale non respectée).

Déroulement de carrière

Demande du respect de la fréquence légale des entretiens annuels.

Doublement des dépenses de formations.

Répartition du budget formation sur les diverses catégories de personnels au prorata des populations concernées (ETAM, IC, commerciaux, managers).

Demande d’ouverture des négociations d’un accord sur le bon déroulement de carrière des représentants du personnel et syndicaux (obligation triennale non respectée).

Élargir les V.A.E. à des diplômes inférieurs à BAC+5.

Accord représentation de proximité

Ouverture de négociations relatives à la définition des moyens alloués aux représentants de proximité.

NAO 2020 : nos revendications

Le mardi 27 octobre 2020 a eu lieu la première réunion des NAO 2020. La direction a annoncé une année blanche pour 2020 : ni augmentation générale, ni augmentation individuelle. Elle a demandé aux organisations de remettre leurs propositions et une nouvelle réunion de “négociation” aura lieu le vendredi 13 novembre à partir de 09h (voir la convocation ICI).

Ci-dessous, vous trouverez les revendications de la CGT pour 2020 (à télécharger ICI). Nous avons soumis à la direction ce qui nous semble les points essentiels dans cette période. Mais nous ne nous faisons aucune illusion sur ce qui va se passer vendredi. Sans mobilisations ni actions des salarié-e-s, la direction continuera sa politique actuelle.

Nous vous invitons également à consulter les informations concernant les salaires réels dans l’entreprise, avec des éléments très utiles pour tous les salarié-e-s (à consulter ICI).

Les revendications de la CGT pour les NAO 2020

Lors de la première réunion de ces NAO 2020, la direction a annoncé sa volonté de ne mettre en place aucune augmentation salariale pour l’année 2020. Après avoir retardé l’ouverture des négociations à l’automne, la direction renvoie en réalité d’éventuelles augmentations à l’année 2021. C’est inacceptable et la preuve d’un mépris pour les salarié-e-s.

Pourtant, en 2019, un double engagement avait été pris par Schindler, consigné dans le PV de désaccord :

Ouvrir les négociations au premier trimestre 2020 ;

Effet rétroactif des mesures au 1er avril 2020.

Encore une fois, les promesses de la direction n’engagent que les salarié-e-s qui y croient. Et la crise Covid 19 a bon dos. Après avoir vanté l’investissement des équipes au quotidien et leur rôle dans la continuité de la vie sociale, l’entreprise oublie bien vite les récompenses indispensables.

Nous revendiquons en conséquence :

– Augmentation générale pour tou-te-s les salarié-e-s de 150 € ; – Mise en œuvre de cette mesure à compter du 1er avril 2020 ; – Mise en place d’une prime de vacances annuelle de 400 € pour chaque salarié-e. Cette mesure serait une juste réparation du vol de congé et de RTT mis en place ces derniers temps. – enveloppe pour un rattrapage des bas salaires et la résorption des écarts de rémunération (hors enveloppe des équipes), s’ajoutant à la mesure générale. – mise en place d’une indemnité de télétravail visant à couvrir les frais des salarié-e-s placé-e-s dans cette situation.

De façon plus générale, alors que la pandémie actuelle résulte pour partie de l’atteinte à l’environnement et à la biodiversité, détruits par la soif de profits des grandes entreprises, Schindler doit se décider à mettre en œuvre DE FAÇON URGENTE une véritable politique visant à une réelle préservation de la planète qui ne peut se résumer à recycler les capsules Nespresso du siège : réduire l’usage des huiles polluantes en privilégiant la mise en place de rollers, mettre en œuvre un système de réparation des cartes électroniques et leur recyclage, collecter les vêtements de travail usagés comme les EPI pour les dépolluer et les recycler, systématiser le recyclage du papier dans les agences…

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